场景库
工业 AI 场景库：每个环节能做到什么、做不到什么
按业务环节分组。每篇的结构是固定的：现状怎么做 → AI 能做到什么 → AI 做不到什么 → 上线前要准备什么 → 成本与周期怎么估 → 一个例子 → 常见问题。「做不到什么」那一节不是客套，是我们在工厂里踩出来的边界。
招投标
2 篇招投标环节的 AI，指用大模型把招标文件拆成资格、商务、技术三类条款清单，逐条标出废标风险，并据此生成投标任务分工与响应框架，把「读懂甲方要什么」的时间从几天压到几分钟。
妙用智能在这个环节的方案：招投标智能体看方案 ↗研发需求
2 篇研发环节的 AI，指把客户 SOR、规格书、技术协议解析成结构化参数清单，对新旧版本做语义级比对并标出变更影响范围，再按硬件、软件、结构等岗位分发设计任务，让需求不再依赖老师傅口传。
妙用智能在这个环节的方案：研发需求响应看方案 ↗订单履约
2 篇履约环节的 AI，指把一张非标订单或多环节标准品订单拆成任务、节点与责任人，汇总全公司在途订单进度，自动标出延误、等待与反复变更的卡点及其责任人，让管理层不开会也看得见过程。
妙用智能在这个环节的方案：订单履约系统看方案 ↗物料管理
2 篇物料环节的 AI，指让仓管、采购、生产在微信、飞书、钉钉里用一句话或一张照片查库存、库位、批次与齐套情况，并把呆滞料、临期效期、账实差异从「事后盘点发现」变成「发生时就提醒」。
妙用智能在这个环节的方案：物料智能管理看方案 ↗厂务能源
4 篇厂务能源环节的 AI，指在不替换 ERP／MES／APS、不控制设备的前提下，在现有系统之上加一层能源调度：把每一批用能归集成账，消掉高耗能工序等待下游造成的空转，把大功率段排进电价便宜的时段，并在需求响应邀约到来时算清能不能应。
妙用智能在这个环节的方案：能源调度看方案 ↗电费账单只有一个总数，用能账本怎么拆到产品批次和班组电费每月只有一个总数，哪个产品、哪个班组耗电多没人说得清，报价靠产量粗摊、考核凭印象。本文写给老板：用能账本把电费拆到产品、批次和班组，讲清拆完之后能拿回什么、没有分表计量的厂做到哪一步、什么时候不该做。峰谷电价差拉到 3 倍以上，工厂的大功率工序怎么排进低谷时段分时电价把一天切成尖峰、峰、平、谷四段，政策要求价差不低于 3:1。同样的产量，排在什么时段决定电费差多少。本文写给决定要不要做这件事的人：能拿回多少、什么样的厂适合、什么时候不该做。下游停了上游还在烧电：高耗能工序的空等每年烧掉多少钱熔炼、热处理、烘干、空压这些设备，在下游停机、待料、换型时照样保温和空载运行，产出为零，电表照走。本文写给决定要不要动这件事的人：一年大概烧掉多少、能拿回多少、为什么它通常该排在第一个做。电网发来需求响应邀约，工厂怎么在半小时内算清该不该应需求响应是电网付钱请你少用一会儿电，但邀约通常只给几十分钟决策时间，多数工厂来不及算就放弃了。本文写给决定要不要参与的人：能赚多少、什么样的厂够格、什么时候不该应。
文档底座
1 篇文档底座指深度文档处理能力：把 PDF、扫描件、图纸、表格里的内容还原成带结构、带出处、可被追溯的知识单元，为招投标、研发、履约、物料各环节的智能体提供统一的企业知识基础。
跨环节
2 篇跨环节内容讨论的是与具体业务环节无关、但决定 AI 项目成败的问题：部署方式怎么选、供应商怎么挑、项目为什么会死、预算该先花在哪。